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华为绩效管理的主要内容及特点

作者：甘延青更新时间：2026-01-05 08:34:54

从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，华为被众多跨国对手视作“东方幽灵”，它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善了绩效管理体系，提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。本书从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法，总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。华为绩效管理法

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将别人的知识学以致用
内部开放好东西就该共享
摒弃排资论辈的用人观念
量变引发质变
培养比选择更重要
第八章定期内部优化
将别人的知识学以致用
内部开放好东西就该共享
摒弃排资论辈的用人观念
量变引发质变
培养比选择更重要
第八章定期内部优化
持续奋斗赶超特斯拉
勤奋斗多打粮
保持艰苦奋斗的作风
争做闪闪发光的螺丝钉
以奋斗者为本
成本管理
理性变革
互联网时代的科学管理
向IBM学习绩效管理
人人都是管理者
第十二章授权管理
开阔视野用一杯咖啡吸引宇宙能量
强化人才流动
以集体的智慧挑选接班人
不断推进任职资格管理制度
让最有责任心的人担任最重要的职务
第十一章明晰员工职业通道
管理好组织的欲望
淡化领导人的英雄色彩
警惕劣胜优汰
建立末位淘汰制
自动降薪激发动力
第十章适当运用负激励
以贡献拉动工资
员工100持股
价值分配就是涨工资分奖金拿股权
跑在最前的就赏二两大烟土
第九章工资体现绩效差异
将别人的知识学以致用
内部开放好东西就该共享
摒弃排资论辈的用人观念
量变引发质变
培养比选择更重要
第八章定期内部优化
持续奋斗赶超特斯拉
勤奋斗多打粮
保持艰苦奋斗的作风
争做闪闪发光的螺丝钉
以奋斗者为本
第七章人人都是奋斗者
心怀理想主义的热情
最佳决策后端标准化
深淘滩低作堰
做好危机管理
忧患意识常存
第六章有效提高执行力
为客户服务
应需而变把握主动权
以顾客需求为导向
产品质量要过关
以客户满意度为标准
第五章以客户期望为绩效目标
在进攻的过程中自我改进
最大的敌人是自己
没有谁是常胜将军
始终坚持自我批判
自我批判提升核心竞争力
第四章坚持进行自我批判
能卖出去的创新才有价值
拒绝盲目创新
共享资源地创新
第三章高绩效来自有价值的创新
企业的减员增效
考核能力定去留
从基层选拔人才
一切凭实际才干定位
年轻并不是弱项
第二章高绩效来自严考核
决策不都是对的需要理解与宽容
狼狈文化创佳话
胜则举杯相庆败则拼死相救
不以盈利为唯一目标
与公司同命运
第一章高绩效离不开团队凝聚力
前言
前言
第一章高绩效离不开团队凝聚力
与公司同命运
不以盈利为唯一目标
胜则举杯相庆败则拼死相救
狼狈文化创佳话
决策不都是对的需要理解与宽容
第二章高绩效来自严考核
年轻并不是弱项

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