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降低成本的关键是

作者：于天鹏更新时间：2026-02-03 20:37:16

随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，要想使利润化，就只有降低成本。降低成本就是增加利润，成本越小，利润就越大。本书从降低成本的细节人手，为企业提供了降低成本的行之有效的方法。本书行文简练，重点突出，易读易用，希望本书能够帮助企业家们限度地降低成本，从而为企业争取的利润。全面降低成本的34个细节

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《降低成本的关键是》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序

细34 如何从细入手降低成本
细32 如何抓住每一项成本
第八章就这样降低日常管理成本
细31 如何洞察危机败中取胜
细30 如何削减企业决策成本
细29 如何理解决策的重要性
第七章就这样降低决策成本
细28 如何形成零库存
细27 如何做好库存管理
细26 如何理解与库存有关的业务
内容提要
第一章就这样做好成本分析
细1 如何理解降低成本的意义
细2 如何做好企业成本分析
第二章就这样降低采购成本
细3 如何建立一个好的采购部门
细4 如何制定采购计划
细5 如何砍价更有效
细6 如何与供应商打交道
细7 如何降低材料单价
细8 如何预防采购中的诈骗事件
第三章就这样降低生产制造成本
细9 如何降低加工成本
细10 如何做好生产成本控制
细11 如何降低质量成本
细12 如何降低产品开发成本
第四章就这样降低营销成本
细13 如何做好营销成本的分析与预算
细14 如何降低营销渠道成本
细15 如何降低市场信息收集成本
细16 如何降低促销成本
细17 如何降低自营销渠道成本
细18 如何做好应收账款控制
细19 如何运用8020法则降低营销成本
第五章就这样降低人力资源成本
细20 如何做好人力资源成本的管理
细21 如何消除人员浪费
细22 如何打造一个高效团队
细23 如何将薪酬与业绩挂钩
第六章就这样降低库存成本
细25 如何认识企业库存
细26 如何理解与库存有关的业务
细27 如何做好库存管理
细28 如何形成零库存
第七章就这样降低决策成本
细29 如何理解决策的重要性
细30 如何削减企业决策成本
细31 如何洞察危机败中取胜
第八章就这样降低日常管理成本
细32 如何抓住每一项成本
细34 如何从细入手降低成本
内容提要
第一章就这样做好成本分析
细1 如何理解降低成本的意义
细2 如何做好企业成本分析
第二章就这样降低采购成本
细3 如何建立一个好的采购部门
细4 如何制定采购计划
细5 如何砍价更有效
细6 如何与供应商打交道
细7 如何降低材料单价

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